Laurence J. Peter et Raymond Hull
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Le Principe de Peter
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Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence.
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Avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d'en asumer la
responsabilité.
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La compétence d'un employé est déterminée non par le public mais par son supérieur dans la
hiérarchie. Si ledit supérieur se trouve encore à un niveau de compétence, il jugera ses
subordonnées en terme de travail utile,... Il se fonde donc sur la production.
Mais si le supérieur a atteint un niveau d'incompétence, il se fiera sans doute à des
valeurs abstraites pour juger ses employés, estimera compétent celui qui observe les
règlements, les rites, les formes du statu quo. La ponctualité, la propreté, le respect
des chefs et de la paperasse seront considérés.
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Si vous ne savez pas où vous allez vous allez probablement vous retrouver ailleurs.
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The Peter prescription
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With each day that passes we have less and less chance to determine our
destiny.
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Ours is the age which is proud of machines that think, and suspicious of men
who try to. (H.Mumford Jones)
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Technological progress has merely provided us with more efficient means for
going backwards.(Aldous Huxley)
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When everyone is somebody then no one's anybody (W.Gilbert)
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As machines get to be more and more like men, men will come to be more and
more like machines (J.Krutch)
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Right now is the beginning of the rest of your live.
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Perhaps the most valuable result of all education is the ability to make
yourself do the thing you have to do, when it ought to be done, wether you
like it or not. This is the first lesson to be learned.(T.Huxley)
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My interest is in the future because I'm going to spend the rest of my live
there. (C.Kettering)
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The purpose of an objective is to give everyone a means to decide what as to
be done,so that it can be done without constant instruction and direction.
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Everything should be made as simple as possible, but not simpler.(A.Einstein)
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A great part of courage is the courage of having done the thing before
(R.W.Emerson)
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It is more important to do the right thing than to do things right.(P.Drucker)
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You can see thing and you say, «Why ?» but I see things that never were and
I say, «Why not ?» (G.B.Shaw)
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